2017年，是集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃全面實施的重要一年，是深化國企改革的落地之年，也是西津物流市場化轉型發(fā)展的關鍵一年。面對日益嚴峻的行業(yè)市場形勢，西津物流主動作為，積極謀劃，明確措施，持續(xù)整合資源，加大外部市場拓展力度，夯實公司建材業(yè)務市場化盈利能力，確保公司2017年度經(jīng)營目標任務的完成。

2月21日，由西津物流總經(jīng)理金星帶隊，前往成都地區(qū)對水泥市場進行調研。在拉法基成都公司，雙方就成都市場水泥規(guī)模、價格及市場體系等進行溝通交流，并就西津與拉法基公司開展水泥購銷合作進行了深入討論，希望通過將拉法基的品牌影響及市場渠道與西津的資源進行整合，開展戰(zhàn)略合作。在豪益商混公司，雙方就成都商混公司水泥需求數(shù)量、品牌要求及款項支付等方面進行了深入交流，并對新都、溫江、新津等縣區(qū)的商混站進行了實地調研，了解生產(chǎn)一線水泥需求情況。通過此次市場調研，西津對成都市場的水泥情況有了深入了解，為公司下一步拓展成都建材市場奠定了基礎。

此次調研邁出了西津立足綿陽，向周邊縣市拓展業(yè)務的第一步。下一步，公司將進一步加大工作力度，對成都鋼材市場進行調研，逐步打開成都鋼材、水泥市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，增強公司的持續(xù)營利能力。

（西津物流）