為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場化轉(zhuǎn)型需求，助推公司發(fā)展的科學化、精細化、高效化，置業(yè)公司經(jīng)系統(tǒng)梳理、反復推敲，形成了涵蓋公司職能、業(yè)務等15個領域管理權限及流程的《管控權限表（修訂）》，積極開展員工宣貫會，以訓促管、增強員工管控意識，并于6月19日對公司員工開展了管控學習及掌握情況的測試。

本次管控權限表修訂作為置業(yè)公司健全現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的一項重要工作，優(yōu)化了公司治理結構、組織架構、權責體系，健全了業(yè)務流程，著重對房地產(chǎn)行業(yè)相關業(yè)務，如工程項目管理、銷售管理等關鍵管理環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化完善，為嘉來置業(yè)進一步優(yōu)化項目管理加強成本控制、規(guī)范商業(yè)行為提升品牌形象起到了有力促進。