2022年6月30日下午，西津物流召開市委第二巡察組反饋問題整改專題工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了6月29日下午集團(tuán)公司市委第二巡察組反饋綿投集團(tuán)問題整改工作會(huì)議精神，并針對(duì)反饋問題中涉及西津物流的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了成因分析和深度剖析研討。

經(jīng)過全面系統(tǒng)分析，明確了下一步整改思路，指明了提升方向。一是以反饋的問題為中心，在公司組織開展“以案促改”案例剖析及研討會(huì)，舉一反三，以案為鑒，總結(jié)并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是對(duì)公司存在應(yīng)收賬款的項(xiàng)目進(jìn)行全面自查梳理，強(qiáng)化日常管理規(guī)范化，關(guān)注并提高應(yīng)收賬款質(zhì)量日常化；三是在公司內(nèi)部開展制度建設(shè)“回頭看”，對(duì)公司應(yīng)收賬款管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等制度體系進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，以制度建設(shè)為抓手提升管理運(yùn)營效率；四是圍繞法律知識(shí)、合同知識(shí)、公司現(xiàn)行制度等組織開展專題培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

會(huì)議要求，與會(huì)人員要高度重視此次巡察整改工作，相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任部門要著眼于問題的整改，嚴(yán)格按照集團(tuán)整改要求和此次會(huì)議形成的整改思路，進(jìn)一步摳深摳實(shí)摳細(xì)舉措，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成問題的整改銷號(hào)，抓好巡察整改“后半篇文章”。

蔡敏麗供稿